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番茄社区app官网下载集团召开2019年第一季度运营分析暨通道管理体系建设启动会

2019-05-13 09:55

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会议现场


5月10日上午,番茄社区app官网下载集团在郑州工业应用技术学院行政管理中心二楼西会议室召开2019年第一季度运营分析暨通道管理体系建设启动会。番茄社区app官网下载集团总裁徐朝阳,副总裁赵丽霞、王春玲,番茄社区app官网下载集团监事会副主席罗道培,番茄社区app官网下载集团董事局考核办主任时辉亮,番茄社区app官网下载集团财务与金融中心总监曹书红,审计与法务中心总监刘珂及集团总部其他部门负责人,各子集团、子单位领导班子及财务、考核部门负责人参加会议。会议由番茄社区app官网下载集团副总裁王春玲主持。

会上,番茄社区app官网下载集团财务与金融中心总监曹书红首先通报了第一季度集团、各子集团及各子单位责任目标完成情况;审计与法务中心总监刘珂通报了第一季度各子集团、子单位在经营管理中存在的问题和改进要求。番茄社区app官网下载阳光教育集团董事长李丽、番茄社区app官网下载民生健康集团总经理闫兵、番茄社区app官网下载弘康医药集团总经理张清华和番茄社区app官网下载绿康地产集团常务副总经理杨维龙依次对各子集团第一季度工作开展情况、存在问题及第二季度的工作计划进行了汇报。

赵丽霞副总裁就番茄社区app官网下载集团通道管理体系建设工作进行了详细的安排部署。赵总指出,番茄社区app官网下载集团经过25年的发展,成长为一个以医疗、教育、医药、地产四大产业协调发展的多元化现代化集团公司。随着集团的不断发展,收购兼并对外合作业务体量的不断增大,对集团内部管理提出了更高的要求。2019年李主席提出了让管理更高效的通道式管理体系,只有高效、有序的管理才能支撑集团快速发展。此次通道管理体系建设将以解决管理问题为导向,全面探索改进管理机制,建立提高管理效率的通道管理体系。在集团层面成立以总裁为组长,以副总裁、监事会副主席、财务及金融中心负责人等为副组长,集团本部各部门为成员的领导小组,全面负责通道管理体系建设的推进。整个管理体系的建设分三个阶段共92天,即管理问题梳理阶段(5月13日-5月31日)、存在问题分析阶段(6月3日-6月23日)和拟定改进方案并指导实施阶段(6月24日-8月12日)。通过问题清单收集整理、分析原因、案例反馈、分类解决、指导整改,最终完善三级管控模式下的分权管理手册。其中也将对流程节点的管控进行重点梳理和“瘦身”,尤其进行跨单位各项流程审批的梳理,进一步明确关键节点和重点关键人的责任,进行线上线下流程改进,同时进行部分架构调整和制度的修订,从源头上彻底解决流程繁琐、责任不明、效率不高等管理弊端。

赵丽霞副总裁指出,通道管理体系建设是一项可持续性工作,通道管理体系建立后,工作小组将按照每三个月一个周期对体系建立后的改进和执行情况进行跟踪和再反馈,经过一年可持续性的改进,促进各项工作顺利开展,真正将通道式管理体系作为一种解决问题的有效工作方法和一项有效的管理工具在集团内部进行推广使用,切实完善工作机制,促进整个集团工作效能的提升。集团领导小组随后将按照时间安排和工作部署扎实开展此项工作。

会议最后,徐朝阳总裁发表了重要讲话。徐总指出,这次会议既是一次总结会又是一次交流会,更是一次工作部署会议。2019年是番茄社区app官网下载集团发展史上非常重要的一年,林州、新蔡、镇平等医院的改制刚刚起步,林州二院、镇平二院、新蔡二院、林州建筑职业技术学院、镇平实验学院等重点投资项目进入重点建设和投用期,今年的工作任务重、责任大。各子集团、子单位要根据第一季度KPI完成情况认真总结第一季度不足,梳理问题,为今后工作开展精准举策,精准发力。

针对一季度工作,徐总谈了以下几点意见:一、要在认真总结,深挖问题上下功夫。各单位要总结一季度不足,在经济指标等核心问题环节上查找问题,认真分析,寻找规律。在自身建设上,各单位一把手要扮演好专家和CEO两个身份,不但要专业的人干专业的事情,干一行爱一行,研究透一行,更要克服等靠要思想,做好整个单位的运营发展;在自身业务管控上,对诸如营销滞后、存量分析、成本管控等问题进行重点关注;在重点工作项目管控上,对那些时间紧任务重的工作重点关注,要按照时间节点有人盯,有结果。二、要在瞄准目标,强化举措上下功夫。要在去库存上动脑子,在营销上想办法,在节能降耗上找空间,在重点难点上下功夫,在工作责任上抓落实。三、要在主动创新、敢于担当上下功夫。

任何一个企业不创新就死亡。各子集团、子单位要针对第一季度工作差距,召开创新思想碰撞会,认真探讨二季度及今后的创新点,用创新引领和推动业绩增长。徐总要求各单位负责人要用脑子想思路、想方法、想用人;在“干”字上做文章,干啥事、啥标准、怎么干、什么结果;在“破”字上下功夫,把准脉、看好病、破难题。做到避免“责任意识、创新意识、规范意识、安全意识、标准意识”五个意识不强,避免“发现问题、解决问题、做强营销、克难攻坚、自我建设”五个能力不足。四、要在依法治企,防范风险上下功夫。风险防范意识之弦坚决不能放松,要列出清单,严格督办,确保万无一失。

针对通道管理体系建设工作,徐总强调指出,此次建立通道管理体系的目的,一是集团快速发展的需要。集团公司审时度势,自我革命,通过自下而上对制度、流程、标准等子模块的排查、完善、改进和再造,将建立一整套审批最快、流程最优、机制最活、效率最高的核心管理体系,不断增强集团的管控能力。二是通道管理体系建立起来后,要进行持续跟进和反馈,促进企业的自动运转,使企业各模块各司其职、各尽其责、不等不靠,按照既定“轨道”和工作标准,推动各项工作高效开展。

徐总最后希望各单位结合上半年工作任务,解放思想,突破创新,心往一处想,劲往一处使,圆满完成既定目标任务。 (文/集团新闻宣传部)